Nouvel Hôpital sur le site Estaing : Jour J-900

PSA vous avait rendu compte dans son n° 23 de la sortie de terre du futur nouvel hôpital Estaing (NHE). Zoom sur l’avancé du chantier avec Olivier Pontiès, directeur du NHE :

Quatre années après le lancement du projet de construction du nouvel hôpital Estaing (NHE), il est maintenant certain qu’il ouvrira ses portes à la fin de l’année 2009. Alors que chacun a déjà mis du sien pour en arriver à ce point du projet aussi rapidement, il faut encore, tous ensemble, relever deux derniers défis : faire du NHE un hôpital bien organisé, le plus agréable possible aux patients comme aux professionnels de santé, préparer et réussir le déménagement sur le site.

 «Les deux ans et demi qui nous séparent de l’ouverture ne seront pas de trop, même si un important travail a déjà été fait :»

• mise en place dès avril 2006 d’une cellule en charge de l’achat des équipements,
• mobilisation des équipes soignantes et médicales autour de l’organisation du NHE (atelier de modélisation),
• choix et installation d’un logiciel de dossier patient commun à tous les services.

Le travail réalisé a principalement consisté à mettre en place les informations, les méthodes et les outils qui vont permettre maintenant à chaque équipe de formaliser ses missions et son fonctionnement dans le nouvel hôpital. A partir du mois de septembre de cette année chaque pôle, chaque service et chaque équipe de l’Hôtel-Dieu va devoir se projeter dans son fonctionnement au NHE et se poser de nombreuses questions : quels patients allons nous prendre en charge au NHE ? Allons-nous les soigner de la même manière qu’aujourd’hui ?

D’ici un an, il faudrait que chaque personne devant aller au NHE puisse savoir dans quels locaux elle va travailler, quelles vont être ses missions, à quels changements organisationnels il lui faudra se préparer… et de quelles formations elle aura besoin pour être le plus à l’aise possible dans cette nouvelle organisation.
L’organisation ne relève pas que de l’encadrement ou de spécialistes, c’est l’affaire de tous. Si nous voulons faire du NHE un hôpital le plus agréable possible pour ceux qui y seront soignés comme ceux qui y travailleront, il appartient à chacun d’entre nous de s’engager dans ce travail d’organisation.

Nombre d’équipes se sont déjà lancées dans cette dynamique :

• le Pôle pédiatrique, avec la restructuration de la pédiatrie générale et de développement de la banque de tissus,
• le Pôle digestif, avec l’ouvert ure d’une deuxième salle d’endoscopie, la mise en place de lits de surveillance continue et le développement de la chirurgie ambulatoire,
• le Pôle de gynécologie-obstétrique et de la reproduction, avec le développement du réseau régional et des sorties précoces avec l’aide d’un réseau de sages-femmes libérales, l’étude d’organisation du bloc obstétrical du NHE,
• le Pôle des spécialités avec l’accueil de l’Unité de Thérapie Médullaire du centre Jean Perrin et la restructuration de son hôpital de jour commun.

Cette mobilisation doit continuer de se développer afin de nous permettre de conduire encore quelques grands changements avant l’ouverture du NHE :

• la création d’un Pôle des ressources interventionnelles rassemblant les blocs opératoires du NHE, l’anesthésie, le service de  réanimation adulte, l’unité ambulatoire commune du NHE,
• la mise en place au sein de chaque pôle d’une structure d’aval en partenariat avec des établissements extérieurs (centre de Chanat,…),
• l’organisation des transports et du brancardage au NHE,
• l’ouverture de l’unité d’hospitalisation de très courte durée aux urgences pédiatriques du NHE,
• l’ouverture de l’unité de surveillance continue du pôle des ressources interventionnelles,
• la mise en place de la dispensation nominative journalière des médicaments, etc.

Olivier Pontiès - Directeur NHE